Doosti Irani M, Alidoost B, Rafiee Vardanjani L, Tayebi Z, Noorian K. Strategies for Stepping Out of Visiting-Related Challenges in Intensive Care Units: Descriptive Exploratory Study. IJMEHM 2020; 13 :199-214
URL:
http://ijme.tums.ac.ir/article-1-6247-fa.html
دوستی ایرانی مهری، علیدوست بتول، رفیعی وردنجانی لیلا، طیبی زهرا، نوریان کبری. راهکارهای رفع چالشهای ملاقات در بخشهای مراقبت ویژه: مطالعهای توصیفیاکتشافی. اخلاق و تاریخ پزشکی ایران. 1399; 13
() :199-214
URL: http://ijme.tums.ac.ir/article-1-6247-fa.html
1- استادیار، مرکز تحقیقات پرستاری و مامایی جامعهنگر، دانشگاه علوم پزشکی شهرکرد، شهرکرد، ایران
2- کارشناس ارشد پرستاری، دانشگاه علوم پزشکی شهرکرد، ، شهرکرد، ایران
3- مربی، مرکز تحقیقات پرستاری و مامایی جامعهنگر، دانشگاه علوم پزشکی شهرکرد، شهرکرد، ایران
4- استادیار، گروه پرستاری، دانشکدهی پرستاری و مامایی، دانشگاه علوم پزشکی البرز، البرز، ایران
چکیده: (1927 مشاهده)
بستریشدن در بخشهای مراقبت ویژه تجربهای بسیار استرسزا برای بیمار و خانوادهی آنان است و جداکردن آنها از یکدیگر هم چندان به تأیید نرسیده است. در حال حاضر ملاقات در ICU بهصورت محدود اجرا میشود و چالشهایی را ایجاد میکند؛ لذا در این مطالعهی توصیفیاکتشافی به تبیین راهکارهای رفع چالشهای ملاقات پرداخته شد. این مطالعه، کیفی از نوع توصیفیاکتشافی است که از طریق مصاحبههای عمیق نیمهساختاریافته با 35 مشارکتکننده در بیمارستانهای آموزشی دانشگاه علوم پزشکی شهرکرد شامل )شش بیمار، نُه همراه بیمار و بیست پرستار( در سال 1396 انجام شد. انجام مصاحبهها تا رسیدن به اشباع اطلاعات ادامه یافت؛ سپس تجزیه و تحلیل اطلاعات با رویکرد تحلیل تماتیک استقرایی انجام شد. راهکارهای رفع چالش ملاقات از دیدگاه مشارکتکنندگان در دو سابتم «کاهش نیاز به ملاقات» (از طریق آموزش قوانین، ارتقای محیط و تعامل با خانواده) و «تعدیل ملاقات» (از طریق ارتقای ملاقات پشت شیشه، استفاده از مانیتور دائم و ملاقات منعطف) طبقهبندی شد. ملاقات در ICU بیمارستانهای آموزشی شهرکرد، مانند سایر نقاط کشور بهصورت محدود اجرا میشود. بااینحال امید است با عملیاتیکردن راهکارهای استخراجشده در بخشهای مراقبت ویژه بسیاری مسائل مرتبط با ملاقات حل شود و تجربهی تعارض در بیماران، همراهان و پرسنل از بین برود.
نوع مطالعه:
پژوهشي |
دریافت: 1399/2/12 | پذیرش: 1399/4/15 | انتشار: 1399/1/1